搶第三方支付商機 銀行業「卡」位戰

自由時報 – 2014年2月25日 上午6:20

中信銀與奇摩拍賣合作

〔自由時報記者李靚慧/台北報導〕看準網購的成長商機,中信金(2891)子公司中信銀大手筆卡位,根據中信銀的統計,過去一年整體網路購物的刷卡金額,已達該公司整體刷卡金額的10%,年成長率超過10%,其中又以Yahoo!奇摩拍賣的成長金額最高,高達15%。

銀行業者不敢忽視網路購物的成長潛力,包括永豐金(2890)、玉山金(2884)、第一金(2892)、兆豐金(2886)及中信金,旗下銀行均積極搶進。其中永豐銀早已推出「豐掌櫃」,搶攻第三方支付商機,兆豐銀以「Mega ePay兆豐支付」提供第三方支付及儲值服務,中信銀則選擇與最大的網購拍賣業者Yahoo!奇摩拍賣合作,搶攻「輕鬆付」的首筆卡號登錄。

中信銀過去早已與Yahoo!奇摩拍賣合作,中國信託副總經理李章偉指出,買家要使用輕鬆付平台,必須先進行認證登錄,其中必須輸入信用卡認證,輸入後的這張信用卡,就成為未來交易的主要信用卡,日後要變動相當麻煩,看準這點,中信銀大手筆祭出「刷中信卡得10倍抽獎機會」的誘因,希望能一舉綁定最多買家使用中信卡。

網購刷卡年成長15%

根據中信銀的統計,過去一年,中信卡在Yahoo!奇摩拍賣上的刷卡金額已達20至30億元,年成長率高達15%,不但遠高於整體業界信用卡簽帳金8%的年成長率,更優於其他網購通路。

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Yahoo奇摩拍賣輕鬆付 全面啟動天天抽金槌

作者: 范詩敏 | 卡優新聞網 – 2014年2月25日 上午8:09

  網路購物輕鬆又便利,但層出不窮的詐騙事件,著實讓許多人縮手不敢下單消費。為提供安全的購物機制,Yahoo奇摩拍賣打出「放心買」的口號,將於2月26日全面實施「輕鬆付」交易,並提供5萬元保障方案,在3月底前結帳即可參加天天抽金槌活動,若使用中國信託網路ATM或刷中信卡,更有10倍的中獎機率。

  Yahoo奇摩拍賣目前已有近5成、超過800萬件商品,採用輕鬆付交易,尤其去年(102)年底推出信用卡功能後,已讓近1萬名賣家開通信用卡交易,可刷信用卡的商品也超過100萬件。自26日起將進一步全面推動輕鬆付,讓網友感受「什麼都有、什麼都賣、什麼都放心買」安全交易、高保障的新體驗,而信用卡分期付款服務也同時上線,將有利於刺激網購業績再擴增。

  輕鬆付付款方式多元,包括有ATM轉帳、超商取貨付款及信用卡交易等,讓結標、匯款零時差,不僅可降低個資外洩及被詐騙的風險,更祭出5萬元雙向交易保障方案,讓買家賣家都能安心。其中信用卡提供24家銀行刷卡服務,買家可一次付清,也可享有最高24期的分期零利率優惠,不須負擔任何手續費,若使用6大銀行ATM同行轉帳或超商取貨付款,也同樣免支付費用。

  Yahoo奇摩拍賣暨超級商城事業部副總經理王志仁表示,無論是公司或個人,只要經過身分認證,即可成為Yahoo奇摩拍賣安心賣家,享免開辦費、信用卡收款免年費及信用卡2%低手續費優惠,實現「全民賣家」輕鬆收款的便利交易環境。

  王志仁進一步指出,去年奇摩拍賣中的大型賣家,已陸續輔導遷移至超級商城,並進行兩大商務頻道的整合,讓消費者能同時在頻道間搜尋及購買商品,預估可創造5,000億元的產值。今(103)年將投入O2O(online to offline)的虛實整合,以用戶為導向加強行動商務機制的開發。

  在3月31日前,買家在Yahoo奇摩拍賣得標金滿100元,並使用輕鬆付結帳,即可參加天天抽萬元金槌的活動,若是以中國信託網路ATM或中信卡付款,更可累計10次抽獎資格。而指定7-ELEVEN取貨付款,送限量版OPEN小將文件夾。4月份採全家便利商店取貨,享指定商品買一送一的優惠。

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迎戰UNIQLO 平價服飾大整頓

作者: 記者李麗滿╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月25日 上午5:56

工商時報【記者李麗滿╱台北報導】

日本平價成衣UNIQLO來台2年餘,自一線城市轉攻2-3線城市,亦帶動既有台、港平價服飾品牌大整頓。根據通路業指出,UNIQLO來台搶食平價服飾商機,二年來包括台灣的NET、香港的Hang Ten、Giordano、Baleno與Bossini等均積極改變策略。

包括推出卡通服飾強化親子與童裝為主軸,使得原下滑業績去年已緩步回升逾120億元,加上UNIQLO近百億元,整體平價服飾大餅倍數擴大。

國內平價連鎖規模最大的Hang Ten目前全台220家店,中南部市場仍然強勢。Hang Ten指出,日本U牌來台計畫預計三年後達100家,早在第一年進台,Hang Ten即著手調整商品與行銷策略,其中在區隔UNIQLO的基本款後,強化更年輕商品力外,也重塑造原來就屬衝浪品牌的形象,即便ZARA集團的另一個衝浪品牌也不會衝擊到。事實上,整體零售都不好,不僅是衣料萎縮,今年拓店仍在評估,但自5年前台灣市場即一直維持200家左右規模,從去年起加強店裝與品牌形象是優先營運目標。

GIORDANO目前全台175家店,不含Ladies與BS路線,全台營業額去年仍達持平狀況,今年拓點個案均在評估當中。GIORDANO表示,日本平價成衣來台搶市,在亞洲包括中、港、韓都一樣,市況不一樣自然有調整策略動作,GIORDANO去年即以卡通動漫等帶動年輕族群與親子市場大幅成長。

BOSSINI去年因策略調整,雖然收掉十多家店,但整體毛利卻因此而上升。BOSSINI表示,全台目前有80家店,至去年底全年營業額仍有成長,且自前年起,BOSSINI即以台灣所愛的卡通偶像為號召,調整商品線從年輕族群轉化為親子與童裝族群,而使得整體業績相對成長,最重要是與U牌做區隔。

台灣本土平價時尚NET與其他港牌平價服飾一樣,面對平價與快速時尚來台搶灘,除了改變商品力,以少量多樣及快速上架策略迎戰,在店舖的內裝,尤其是百貨或購物中心的店裝均因應業者要求全部大改。去年部分大店改裝成名店感,業績相對成長,像是中壢大江購物中心的NET更因改裝後業績大躍進,而成為全台100多家分店店王。

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保戶回饋機制 好康大方送

作者: 記者張中昌╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月24日 上午5:55

工商時報【記者張中昌╱台北報導】

為強化與客戶間的關係維持,國內不少壽險公司都有設計保戶回饋機制,除了尋找特定廠商合作,提供美食、生活優惠,也規畫結合關係企業,擴大好康範圍。

以三商美邦人壽為例,預計最快今年底,將整合集團資源,設計更豐富的回饋內容,不排除像是繳交保費後,就能累計點數,折抵在其他消費通路時的花費。

三商美邦人壽表示,旗下關係企業包括三商巧福、福勝亭、拿坡里、美廉社、全家福鞋業等,都與民生有極高相關度,若未來能與保戶權益合作,就可以讓消費者享受到更多好處。

三商美邦人壽指出,目前詳細作法還在設計,一切若順利,最快能在今年第四季開始,對未來保單銷售,也會是一項利多。

至於其他壽險公司,像是國泰人壽、南山人壽、中國人壽等,都有相關設計。

例如南山人壽的「南山幸福卡」會員平台,去年重新上線,只要保戶透過網路申請會員,就能享用多項優惠,範圍包括生機飲食連鎖店、養生餐廳、健身俱樂部運動、休閒飯店等,都可以享有專案價格。

今年南山人壽重新推出「南山幸福卡」會員平台,以「讓保戶更健康」的概念設計,只要保戶透過網路申請會員,就能享用多項優惠,範圍包括生機飲食連鎖店、養生餐廳、健身俱樂部運動、休閒飯店等,都可以享有專案價格。

中國人壽則針對所有保戶都致贈保戶卡,統計目前共有超過175萬人次,除了提供2,600家特店折扣,若是女性保戶,還會不定期有免費頭皮檢測,SPA、美髮、指甲彩繪、珠寶、購物。

中國人壽對於年繳保費3.6萬元以上的保戶,則有尊榮卡,特別有和信醫院的門診及住院病房費的優惠,保戶也可享有癌症第二意見的諮詢。

國泰人壽部份,依過去經驗發現,保戶最愛享受的優惠依序為美食、健康相關、一般購物,因此多找尋這些特店合作,讓保戶享受折扣價錢,且也會不定期舉辦女性VIP客戶活動,例如讓保戶享有隱密性高的舒壓SPA。

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把對話轉化為成長與成功的動力──零售業的觀點

管理雜誌 – 2014年2月22日 下午4:29

簡介

隨著經濟萎縮持續帶來衝擊,「精益零售」(lean retailing)與其他策略又讓獲利受到削減,有越來越多的零售商,現在又轉向過去一向最管用的策略:豐沛而有效的人際關係──業務員與客戶之間的關係、採購經理與供應商之間的關係、第一線員工與主管之間的關係、以及主管與領導人之間的關係等。

於是焦點重新從流程轉回了人身上。這樣的焦點對營收數字能夠帶來正面影響,且能夠刺激成長與獲利。員工如果有發言的權利與機會,能夠透過對話建立關係,就會因此全力投入,甚至願意多做一些份外的事。這類對話的技巧是可以學習的,而且能夠對最後的財務成果產生正面的影響。

「事業基本上就是和我們身邊的夥伴、員工、客戶與未知的未來,所進行的延伸對話。」勁道公司創辦人與執行長蘇珊‧史考特指出。這是一家訓練發展供應商,主要力倡對話是推動個人與組織成功的動力。

「組織內部討論的議題、討論的方式、以及受邀參與討論的對象,都會對往後發生、或不發生的事項產生影響。」史考特說。

或者,套句星巴克咖啡執行長兼董事長霍華德‧舒茲(Howard Schultz)的話來說:「每一件事都很重要。」

這篇勁道公司所提供的文章,說明了在組織內部培養強而有力、意義豐富的對話技巧,為何能夠協助建立明顯的競爭優勢,讓零售商在眼前這個充滿不確定的時代裡,還能夠提高年度營收。

現今零售商心中所想:銷售與員工

沃爾瑪超市的執行長艾多爾朵‧卡司特羅‧懷特(Eduardo Castro-Wright)去年接受紐約時報訪問時,被問到他認為商業學院應該多教授哪一類的課程。「有關員工方面的業務」──溝通技巧與互動──是他所列出來的首選。

「有關員工方面的業務」顯然在零售業中扮演了很重要的角色,在這個領域裡,和顧客的互動與對話,是讓業務成功發展的最重要因素。2009年有一份針對全美零售購物經驗的研究發現,「良好購物經驗」的五大共同特色之一,就是「員工的投入」。

零售業如果能有投入的員工,就能提高顧客忠誠度。2009年的那份研究指出,有壓倒性的百分之七十五的購物者,都會特別偏愛和「某個特定零售業者」接觸的「良好經驗」,因而「下次再需要類似的產品或項目時,一定會再想回去找那個零售業者。」相較之下,如果購物經驗僅只達到「一般標準」,購物者會想回籠的比例,就只有百分之四十。

勁道公司總裁兼營運長哈利‧巴克(Halley Bock)如此形容這件事:「如果能改善對話,就能改善關係,這對很多重要領域都會產生正面影響……包括營收結果。」

美國勞氏建材裝飾公司裡倍受敬重的學習與組織成效副總裁席德里克‧柯克(Cedric T. Coco),就非常明白投入的員工,在零售業中所能發揮的力量。

「在勞氏公司裡,投入的員工是最大的關鍵,這背後有好幾個原因。」柯克於2009年11月,在「美國訓練發展協會」所發表的一篇文章裡指出,「員工投入與顧客滿意度的全面性結合,可以對財務績效表現產生預示性的效果。」

星巴克的舒茲也指出,他的公司做的不是咖啡產業,而是提供咖啡給人的產業,而他設立這家公司、並帶領公司邁向成功的基礎,完全基於這樣的信念:他相信投入的員工有無比的力量。

「員工會對顧客所收到的產品與服務的品質,產生直接的影響。」舒茲寫道,「員工會決定星巴克最終能否成功。產品是沒有生命的,你必須雇用偉大的員工,並盛讚他們的熱情與技巧,賦予他們把工作做好的自由。」

零售業的成功,從每一次的對話開始

員工的投入源自有意義的對話,因為,正如史考特所說的:「對話就是人際關係。」這表示零售商要想推動員工真正的投入,並透過隨之而來的業務優勢獲利,其最大的支點,就在於分分秒秒、日復一日,發生於員工之間、以及員工與客戶之間的無數對話。

勁道公司曾經與許多全球最知名的零售品牌合作,協助他們轉變對本身成功至關重要的對話。為了確認這些客戶、以及其他同類客戶的投資報酬率,勁道公司鼓勵這些企業,找出一些原本就已經在進行追蹤,而且擁有具體、直接指標的企業專案,並把訓練的成本和這些專案的統計數字相連結。

其中有個例子就是把訓練成本和處理員工流動率的費用相比,員工流動率是「工作的好地方」機構(Great Place to Work Institute)所使用的關鍵指標,也是零售業常碰到的重大問題。如果員工感覺和公司有連結感,如果他們能夠信任領導階層、並感覺領導階層能夠尊重他們,如果他們相信溝通是開放的,公司能夠留住員工的能力就會提高。根據「工作的好地方」機構的統計,前百大最佳雇主的自發性流動率,要比業界一般標準低二到四倍。

這個機構指出:「這些組織由於聘僱直接費用與訓練新員工的費用降低,而直接受惠,同時組織知識避免流失,而由於員工離職所導致的客戶關係斷層,也可以因此減少,這些也讓組織間接受益。」

許多零售企業發現,要提升員工的投入程度、同時改善領導能力,有個很好的方法,就是在組織各個階層都能推動有技巧的對話──能夠開放接受每個人的觀點,並尊重不同觀點的對話,其成果就是能夠讓組織獲得改善的轉變,而且這種成果能夠透過可定義的投資報酬率來衡量。

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搶女鞋!男友、小孩全出動 高價靴搶手

作者: 蔡宜靜 | TVBS – 2014年2月22日 下午1:16

本土品牌女鞋結束營業出清,因為平均價格下殺3折以上,出現大量排隊人潮,不過每一批限時30分鐘選購,很多民眾幾乎是先拿了再來考慮,先拿先贏,碰上週末假日,人潮更多,也因此得限量發出800份的號碼牌,控制近場人數,雖然賣的是女鞋,但不只女性朋友搶翻天,連男朋友、先生們也一起出動,加入搶鞋行列。

搶拿購物籃和大袋子,手腳超快,女鞋出清特賣,第一批進場,有人拉著大行李箱直衝靴子專區。顧客:「先拿,看到先拿!」因為所有鞋款優惠都一樣,不少民眾專挑單價高的馬靴,先拿的先贏。顧客:「昨天有排到,可是我沒有買到。」記者:「今天幾點鐘過來?」顧客:「6點。」記者:「就是為那雙靴子?」顧客:「對啊。」記者:「有找到嗎?」顧客:「我又找不到了。」不只小姐好忙,跟著大人的小朋友也幫忙拿提袋,甚至男生也加入搶鞋戰局,四處搜羅,裡面戰況激烈,外頭更是一早就大排長龍,明明是女鞋特賣,男生也幫女生卡位。民眾:「陪她來逛、陪她來買,本來想再早一點,不過爬不起來。」記者:「今天的工作是什麼?」民眾:「就是排隊。」記者:「還有呢?」民眾:「就是付錢。」本土女鞋品牌結束營業,每場特賣會幾乎都是人潮爆量,限定發800位號碼牌,賣到百貨打烊,其中南西店21日上班日,業績就達110萬元,週末預期業績也會再往上衝。

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2014產業變革-零售業3趨勢 驅動15兆美元商機

作者: 梁幼莓 | 中時電子報 – 2014年2月18日 上午5:56

工商時報【梁幼莓】

網路和電子商務崛起促使零售產業進行巨大改變,虛擬與實體零售業的經營科學及技術正在成形。據eMarketer估計,八成以上逛電子商務網站的消費者並不知道他們想要買什麼,這對於每年15兆美元規模的全球零售業構成龐大商機。

在2014年有3項重大趨勢:

趨勢1.

「動態消息」探索消費者

早期網路時代,是透過網路搜尋曾在報章雜誌或電視上看到的新產品,滿足人們對於新產品的好奇;如今處於「網路探索」的時代,無論是FB、Flickr或YouTube,網路的演化皆創造了「動態」。

「動態」的核心科技有助於人們透過、簡單、組織化的方式,在變動環境中探索有意義的資訊。

企業利用「動態消息」對於發掘消費者至關重要,它作為展示產品、驅使顧客購買的數位購物管道。

零售業者將投資更多在數位探索的技巧。

趨勢2.

「小時代」更要鎖定

目標顧客

想像你擁有同樣數量的物品要販售,但你現在的展示點比以前小。

以前一面實體的展示牆能放15個手提包,現在網頁上一頁只容得下7個商品,行動裝置上更僅能容納1個。

隨著演進到更小的行動裝置,「小時代」迫使行銷人員在設定目標受眾時更深思熟慮。

處於「小時代」,成功的零售管理意味著在對的時間把對的產品販售給對的人。

趨勢3.

每日每週都像過節

節日是零售行銷活動的重心。數位科技讓企業在接觸顧客的方式和時間點上有了更多彈性。以UNIQLO為例,會透過Facebook粉絲頁以日常生活的事件與消費者即時對話,例如天冷時,會分享保暖資訊及相關商品,即時的與目標受眾產生互動。

即時性對零售業者非常重要─給消費者需要購物的理由,即時性扮重要的關鍵,數位科技將提供機智的零售業者機會,讓每日、每週都成為「節日」。

(本文作者為Facebook大中華區總經理)

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《買一件衣服要付多少錢?》揭露平價時尚

作者: 本報訊 | 台灣立報 – 2014年2月19日 上午12:22

人。動物。時代誌:《買一件衣服要付多少錢?》揭露平價時尚

■黃宗潔

我們很在意自己吃進了什麼,「食物里程」的概念也逐漸滲入我們的日常生活,但是「服飾里程」卻較少被提及和思考。也因為如此,很少人知道自己外套或鞋子上圍的那一圈皮草,往往都是廉價的真皮草──而且還可能是透過活剝動物的方式所取得。如何將這個錯誤的傷害減到最低?《買一件衣服要付多少錢?》作者提出的,就像慢活與慢食的概念:慎選衣著。

(上圖)《買一件衣服要付多少錢?》(圖/時報)

「買一件衣服要付多少錢?」乍看之下這是個奇怪又沒有意義的問題,畢竟每個人的答案都不會一樣,甚至同一個人願意花在治裝上的費用也會因時而異。但事實上,這本以「揭露平價時尚」本質為目的的書,既不是為「高檔」時尚背書(坦白說,我最初是抱著這樣的疑心翻開這本書的),也不是以道德訴求的姿態要大家反省自己的浪費行徑,但看完之後,若能對消費行為造成的環境影響完全無動於衷,恐怕要有點自我催眠的功力才辦得到。

「反對平價時尚」確實像是非常「中產以上」的訴求,甚至帶點「何不食肉糜」的味道。但本書作者伊莉莎白.克萊帶領消費者重新去思考的,其實是下面這個問題:曾幾何時,衣服已經變成一種「拋棄式商品」?大量平價時尚連鎖店的出現,徹底地改變了人們看待服飾的態度,隨著衣服價格的下滑,我們買衣服的決定也變得越來越不重要──對於一件幾百塊的衣服,要是買回家之後立刻發現不合身、不喜歡或很難搭配,我們甚至不見得會拿去退換,反正沒有多大損失,於是「我們很難感受衣服越買越多與浪費之間的關連,或許是因為沒穿過的衣服不會像其他拋棄式商品一樣馬上被丟掉,只是這些衣服被堆積在衣櫥角落裡。」(p.154)

快速量產造成更多污染

這種「可能有一天還穿得到」的衣服越堆越多,終究在某一天,被默默放進資源回收箱。「我們卯起來買服飾又把它當成消耗品的態度,不但對環境帶來更多衝擊,也是無法永續發展的模式。」(p.8)這才是平價時尚最核心的問題──我們習於「快速時尚」的腳步,成衣生產的週期不再以季節更迭為期,而是隨時、每隔1、2週就會有「新鮮貨」上市。快速大量的生產、對商品低價格的要求,都讓消費者失去了對服飾「品質」的高期待,以「裝飾性」、「流行趨勢」為主要的購買目的,於是,無論我們承不承認,平價時尚的代價,就是衣服成了拋棄式商品。低價格背後的低成本,讓「血汗工廠」難以消失,快速量產的成衣工業,則讓環境污染與資源耗竭逐漸走向無法挽回的地步。

除此之外,克萊還殘酷地駁斥了我們的最後一道心理防線:對於不想再穿的衣物,我們可不是隨意丟棄喔!而是送給慈善單位,流通到有需要的人手上去了。她將這種心態稱為「衣服不夠穿的迷思」。事實是,還是有許多賣不掉、甚至連分解再利用都不行的廢棄衣物,最後只能當成垃圾掩埋掉。她直指「紡織業長期以來都不是對環境友善的產業」(p.159),製造布料纖維的過程從來就不環保,許多人造纖維無法分解還原也因此無法回收、種植棉花的過程會使用除草劑、皮革會有重金屬的危害、漂白與染色會造成水污染……,更別提本書未觸及到的皮草議題,也是在平價與快速時尚的推波助瀾之下,變得無所不在。

看到這裡,良心不安(或防衛心特別重的)讀者可能會覺得「那人的存在本身就是對環境的污染啊,我不管做什麼選擇都一樣是錯的?」但是,對環境議題的關切,如果一開始就以「全有」或「全無」來進行價值判斷,反而會阻斷了改變的可能。

反對平價時尚,並不意味著要向高價時尚靠攏。我始終覺得,「時尚」對當代消費者的洗腦模式,是以一種脫離現實環境的方式在運作的,平價高價皆然,時尚雜誌教育它的讀者,怎樣穿才跟得上時代,卻不會告訴你這些「跟上時代」的穿著可能是用什麼動物的毛皮、用什麼樣的手法取得的。我們很在意自己吃進了什麼,「食物里程」的概念也逐漸滲入我們的日常生活,但是「服飾里程」卻較少被提及和思考。也因為如此,很少人知道自己外套或鞋子上圍的那一圈皮草,往往都是廉價的真皮草──而且還可能是透過活剝動物的方式取得。

正因為「每一種選擇都可能是錯的」,我們反而應該進一步去想,如何將這個錯誤的傷害減到最低?本書作者提出的,是一種看似最無效、最老生常談,但也可能是最有效的方案,那就是,將選擇權放回到每一個消費者的手上。就像慢活與慢食的概念,衣服也可以是「slow clothes」(本書譯為「慎選衣著」)。

消費者的選擇是有意義的

當我們開始「慎選衣著」,反而更能真正選擇適合自己的、合身的、品質好一些的衣物。事實上,我們原本就有這樣的判斷力,只是廉價速食的消費觀,讓很多人不再那麼在意這件事。只追求外觀好看的鞋子,很可能「連縫合都做得不紮實,鞋底很可能是用熱融膠做的」(p.167)我曾買過一雙不可思議的細帶小花涼鞋,在下雨時鞋底如洗衣粉融化般不停冒出一串又一串的泡泡,濕滑不堪的結果是根本寸步難行。當然,價錢與金額不見得必然成正比,本書想要強調的觀念,亦非追求貴價的商品,而是在可能範圍內選擇「可以更長壽的商品」。成衣產業「重量不重質」的方向,來自於消費者集體的選擇,如果每一個人都能改變「拋棄式衣物」的態度,將會是對環境、對動物友善的開始。

極端一點地說,活著本身確實就是對環境的剝削,但更因為如此,對環境友善的行為實踐才更顯重要,你不需要因為自己身上穿著皮鞋,就覺得自己「不配談動保」,或是用諷刺的口吻指責別人「如果不能將關懷的面向推及線蟲或果蠅就叫做偽善」。我以為,當代的環境及動保運動之行為實踐,最大的前提來自於「嘗試理解每一個消費行為及選擇背後的代價與環境成本」,你還是可以穿著皮鞋,但向那些純粹為了裝飾性的理由就活剝兔子的殘酷皮草說不,這並不衝突,更非偽善,這是一個起點,是讓世界沉淪與消亡的速度慢一點點的可能。

(東華大學華文系教授)

圖說:西班牙平價服飾品牌ZARA,2011年11月5日在台北101購物中心開幕,一早民眾就在101大樓外排隊,等候開門營業。(圖文/中央社)

圖說:台灣動物社會研究會於2011年2月15日公布中國獺兔飼養、剝皮影像,呼籲消費者重視動物的生存權,拒買任何皮草產製品。(圖文/本報資料室)

延伸閱讀

人。動物。時代誌:我的電影創作,是對貓咪的承諾

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人。動物。時代誌〈巴里島的雞為什麼要過馬路?〉──談一種倫理的決定

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百貨寢具最後出清 下殺1.7折

作者: 徐亦橋╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月17日 上午5:50

中國時報【徐亦橋╱台北報導】

元宵過後,春天腳步近了,百貨紛紛舉辦寢具、童裝或服飾特賣會,也鎖定輕盈、明亮色調的款式主推,這波特賣寢具下殺1.7折起,特賣床包不乏流行色調與圖案,從中選擇,可輕鬆把居家搭配出春的氣息。

■雙人羽絨四季被 2折

環球購物中心中和店即日起至25日推出寢具特賣,商品1.7折起,最低價999元的Abelia「搖滾混搭」天使絨被套床包組,有著今年春夏時尚名牌強打的粉紅色,其他品牌也有霧金、民族風等時髦元素,可幫床舖時尚一下,另外看準天氣多變乍暖還寒,La Belle咖啡纖維發熱冬被原價7980元,特價1699元。

美麗華即日起至3月5日冬出清,也強打寢具,像是下3折的FRANCEBED英倫系列古著藝術純棉兩用被組,有時尚不敗的格紋圖案,時尚春季人氣的繽紛印花,則在ZEN城風天絲兩用被套床包組上發現,原價1萬9800元,特價4980元,等於2.6折,限量BBL雙人側立羽絨四季被也2折。

■男裝改裝特賣 5折起

大葉高島屋即日起至18日童裝與寢具特賣下探2.2折,「銘詳」多款HELLO KITTY、海賊王等卡通床包被套組6折起;台中廣三SOGO即日起至21日春季兒童嘉年華活動,集合Crocodile Junior、BABY KING、NO RULES等牌,上萬件童裝、童鞋出清,部分童裝290元起。

太平洋SOGO忠孝館6、7及10樓男裝改裝,即日起至3月2日推出清特賣,有Strellson、D’URBAN及Jeep等牌加入,訴求5折起,並針對年後轉職添購西裝,有西服8800元特惠款。桃園遠百即日起至3月10日推出「東京著衣」特賣,精選款1件99元起,可搭配百貨的當日單筆滿3000送200。

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百貨春季化妝品開戰 下殺23折抽機票電視

作者: 范詩敏 | 卡優新聞網 – 2014年2月15日 上午8:28

  為了迎接早春新氣象,各大百貨促銷新妝爭奇鬥豔。大葉高島屋『春季化妝品嘉年華~初春顏語』特惠3.4折;美麗華最低砍到2.3折,刷卡滿額再抽韓國雙人機票;太平洋SOGO刷聯名卡滿額紅利5倍送;高雄大遠百更端出滿額抽42吋LED電視和價值15,500元的16G new ipad;統一阪急台北店刷Dream Card則可享體驗禮。

  大葉高島屋從2月21日起到3月16日,舉辦『春季化妝品嘉年華~初春顏語』,商品下殺3.4折,像Elizabeth Arden的綠茶舒體霜紓壓組原價2,000元,只要699元;原本4,350元的LUNASOL晶巧光燦彩妝超值組,特價2,565元;后的鑽白美肌組,原價5,060元,再折2,000;COSME DECORTE保濕天后組,價值4,485元,優惠價2,880元。

  刷澳盛、台北富邦、國泰世華、台新、匯豐、玉山、兆豐、日盛、元大、永豐及渣打銀行信用卡,消費滿3,000元可享3期0利率優惠;部份銀行還推出紅利折抵優惠,折抵上限30%~100%;消費滿5,000元以上,再送米奇家族盤子水杯組。

  美麗華最低超殺2.3折,例如原價2,165元的FORTE胜肽旅行組,500元有找;COSME DECORTE彈潤美白組,原價6,030元,特價3,750元。經典特惠組也下殺3折,有任2瓶千秋香水和蘋果系列淡香精,優惠價2,680元,還贈糖心小香;Kanebo IMPRESS RF活膚化妝水/乳超值限量組,原價3,750元,卡友價再省2,000元。

  在3月5日前,美麗華於館內化妝品和香氛區,當日累計消費滿2,000元,就有機會抽「一人中獎,兩人同行」的韓國首爾雙人來回機票,可邀約好姐妹或阿娜達一起到韓國來個時尚之旅,再送美麗購物金1萬元商品券。

  太平洋SOGO即日起到3月2日止,不但祭出6~7折優惠,還全新推出3家新品牌,包含日本的有機保養品牌「THREE」、「Clarisonic」洗臉機、全台首櫃來自以色列的死海保養品牌「AHAVA」。3月16前刷國泰世華SOGO聯名卡單筆滿3,000元以上,立即享紅利點數天天5倍送。

  高雄大遠百2月17日到3月19日間,打出捷絲旅春遊饗樂好禮抽活動,全館消費累計滿2,000元,即抽42吋LED電視、New iPad、花蓮捷絲旅雅緻套房平日住宿券。3月7日前,持Dream Card會員卡到統一阪急台北店,即可免費兌換Bobbi Brown「持久無暇粉底液3日體驗包」,或SHISEIDO國際櫃「新生回齡三重奏體驗禮」。

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