陸銀加速改革 打造獲利新模式

作者: 記者郭芝芸╱綜合報導 | 旺報 – 2012年9月10日 上午5:30

旺報【記者郭芝芸╱綜合報導】

2012年大陸上市銀行半年報繳出漂亮成績單,顯示多年努力打造的大同業「銀銀平台」有明顯回報,無論在同業資產或負債上,都是規模、利潤高速成長的新動力。此外,銀行業也創新體制,進行事業部改革,成立企業金融、零售銀行與金融市場3大總部的建立,引起業界高度關注。

《21世紀經濟報道》報導,2012年大陸宏觀經濟增速趨緩、信用風險曝露導致不良貸款爆發、利率自由化改革加快以及銀行業同業競爭白熱化,使得大型行庫或中小銀行正迅速進行一系列業務調整。

設金融同業部

銀行同業業務的地位日漸與企業金融、零售業務同等重要,各家商業銀行不是設立金融同業部,就是提高同業部門的利潤,同業部門與資金部等「大司庫」角色靠攏。

有中型銀行總行中階主管指出,去年該行行長親自帶隊去興業銀行觀摩,回來後就是迅速成立金融同業部門。

從2011年下半年起,各家銀行紛紛提出「大同業」策略。有股份制銀行金融市場部人員表示,目前各家銀行都引進「大同業」經營思維,擴展目標客戶,股份行要比大行更加積極。他還透露,近期某國有大行將公司業務部下面的同業部,單獨上升為一級部門成為金融機構部。

包括中信、北京銀行等中小銀行都已設立金融同業部,農行、南京銀行等也在上海設有資金營運中心或金融市場總部。浦發銀行人士指出,截至6月底,該行同業負債與同業資產共計1.52兆人民幣,比去年年底增長17%。

加強客戶管理

至於事業部改革風潮,首推民生銀行董事長董文標幾年前就大聲疾呼,但反對聲音不斷,招商銀行行長馬蔚華就強調,事業部改革並不適用於所有銀行,但去年招行仍成立零售銀行總部,今年還將成立批發總部,且支行層面改革也將由小微、零售支行領軍,目的就是加強總行對各業務客戶的管理。

今年4月,興業銀行總分行層面的3大業務架構調整也出爐,成立企業金融總部、零售銀行總部、金融市場總部,分別由3名副行長林章毅、陳德康、蔣雲明掌舵。興業銀行8月底在天津召開的內部投資者會議上,也說明事業部改革的優點是「有利集中金融資源、提升金融專業化服務能力」。

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